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T3—生产订单管控 (重点推荐、独家产品)
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产品名称:T3—生产订单管控 (重点推荐、独家产品)

产品类别:用友T3系列

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产品详情

生产订单管控包

——专为订单式经营的扩张期中小企业量身设计

 

管控包概述

市场原价:85000元 , 让利:37000元 ,优惠价 48000元,

目标客户:以销定产式经营的扩张期中小企业

管控难点:订单变更频繁,生产计划准确率不高,停工待料时有发生、生产进度难以保证、生产订单成本难以准确把握,废品率高,交货拖期,利润率不高。

应用产品:供应链(采购、销售、库存)+核算+生产制造(物料清单 BOM、生产进度管理、物料需求计划,成本分析)

管控包服务:实施费:8500元,赠送1年软件售后服务,上门分岗位精准培训、7×24远程服务支持,享受用友江门区域授权服务中心标准化服务支持,享受UFIDA公司中小企业全程服务模式。

增值式服务:集中式财会知识讲座培训、免费网络课室培训、用友VIP客户俱乐部活动、免费参加中小企业健康成长体检计划()

 

克服中小企业信息化四大共性问题

(1)  信息化投入资金有限

(2)  安装、实施、培训周期长

(3)  运用信息化技术的能力相对低

(4)  粗放化管理转向流程化管理的并发症

 

订单管控包优势

1、 销售、采购、仓库、生产一体化管理,单据流转顺畅、账目清晰、便于监控管理。

2、 事前产品的成本分析预测,合理瞬时报价,车间生产进度管理、全程订单跟踪保障交货期。

3、 管控包浓缩ERP思想的精华和管理方法,易学、易用、实用的特性不仅降低了软件的实施难度,同时也降低了中小企业应用风险,全面提升中小企业信息化的实施应用成功率.

 

订单管控包价值亮点:

一、    订单成本预测、成本分析、合理接单

解决需求:接单时就可分析产品的成本,让管理者清楚每一笔订单的成本和盈利情况

    值:

(1) 事先预测:根据物料清单和工序成本预测生产成本,合理接单,避免亏损或错失商机。

(2) 事后分析:根据实际订单生产过程中发生的料、工、费准确计算出订单成本,对照分析差异,持续改进,彻底实现“宁可亏工、不可亏料”。



二、  订单跟踪服务,一“表”贯穿生产、车间、仓库、采购四大环节

解决需求:订单执行过程中,面对客户对订单完成状态的询问,销售人员问遍“生产、车间、采购、仓库”等部门、仍得不到准确的答案,只能自已到各部门跟踪各项具体进度。

价值亮点:(详见图)

1. 订单进度清晰,加强订单管控,提高订单及时交付率,减少信誉及资金损失,通过严格管控单笔订单,提高企业整体利润率!

2. 避免经理或销售人员长期打电话或跑车间催问订单进度情况,订单进度及完成情况一目了然,降低内部沟通成本,提高工作效率!

3. 随时答复客户询问,提高客户满意度,提升企业的管理水平面貌,有助加强同行口碑!

三、车间产能分析

解决需求:销售接单时无法预知可行的交货期,客户频繁改单插单、歇工和突击加班,生产的安排赶不上变更的节奏,交货期延误、生产率难以提升。

价值亮点:

1预测未来一段时间订单交付的可行性。根据车间生产计划、累计完工、生产欠数、完工需要工时计算生产总的产能需求,及时发现生产的资源瓶颈,防患未然。

2、分析过去时间段的实际生产率,及时发现生产排产的问题,总结经验、提高效率。



四、为VIP客户提供优质的网上自助服务

五、掌握企业整体营销状况,整合优势资源,深入、充分挖掘利润

六、从财务监控、业务中心、经营分析、业绩考核等方面,为管理者提供及时、准确的经营数据,并辅以直观的图形方便管理者进行经营数据分析,以指导企业的经营行为。

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