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U订货成功客户故事--金可儿
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U订货成功客户故事--金可儿

作者:www.fdrpw.com 发布日期:2018-05-25 16:33 信息来源:www.fdrpw.com




 
                          金可儿,一个给你好梦的的床垫品牌!                     


企业简介
 
金可儿(上海)床具有限公司成立于2000年4月,是享誉全球的中高端床垫制造商,现已设立了10000多平方米的生产基地,集百年床垫生产技术和经验,每一生产环节均严格遵照KINGKOIL的全球统一标准为中国的用户提供优质产品和满意服务。近年来,公司业绩进入飞速发展阶段,是在床具制造行业的龙头企业之一。



信息化目标

1  信息化动因:金可儿很早就重视与经销商之间的信息共享和协作,之前公司与经销商之间的交易采用的是经销商协同插件,随着金可儿在国内业务多个独立品牌的快速拓展,已无法满足经销商移动下单、在线支付以及实时了解订单状态的需求,公司与经销商的对账工作也日益繁重,企业急需一个平台能解决以上问题。

2  总体目标:通过用友U订货项目的实施,让经销商简单快捷的移动下单并且在线支付、能实时了解订单的预计发货时间及到货时间,同时,公司财务的工作重心从繁杂的对账工作转向财务风控管理,降低管理成本、提高工作效率。


总体架构

1  金可儿U订货功能框架:


2  金可儿订货业务流程:


关键应用
 
1  移动下单、在线支付:通过手机APP、电脑等终端,让经销商能随时、随地、简单快捷的移动下单,并且通过用友的畅捷支付可支持线上大额支付,或者小额的微信及支付宝支付方式,同时,也支持线下银行转账等支付方式,极大提高经销商订货及付款的效率。
 


2  订单状态、实时掌控:金可儿床垫90%以上都是个性化的定制产品,产品有一定的交付周期,同时,经销商下游客户有较严格的收货时间要求,U订货平台能允许经销商下单时反馈顾客期望收货时间,同时,企业可根据生产情况,通过U订货平台及时反馈预计出库时间、实际出库时间等信息,提高了经销商交货准确率及终端顾客的满意度。

 
3  多品牌运营、统一管理:金可儿公司旗下有多个独立的品牌运营,经营不同的品牌产品,下游经销商有多品牌同时代理,也有单品牌代理,企业层面需要统一管理,订货层面需要分品牌、分经销商控制,这些已成为企业急需解决的管理难点,通过U订货平台能完全满足。


 


价值亮点(数字亮点)

1  让经销商能随时、随地、简单快捷的移动下单并且在线支付,提高经销商订货及支付的效率。
2  让经销商能实时了解订单的预计发货时间及到货时间,方便经销商及时安排仓储,降低仓储费用。
3  让公司财务的工作重心从繁杂的对账工作转向财务风控管理,降低管理成本、提高工作效率。


客户感言
 

从最初的财务、供应链到生产制造的应用,用友一直是我们信赖的合作伙伴,本次选择U订货,也是用友顾问基于我们公司营销渠道的深入了解给予推荐的,整体实施下来,确实帮助我们加强了公司与经销商的沟通,经销商也愿意通过平台在线订货和付款,公司财务部门也不再头疼收款对账的问题了,感谢专业的用友团队。

金可儿(上海)床具有限公司 项目经理 戴文彬



专家点评

多品牌的定制化产品做B2B平台交易,难点在于需要更多的上下游信息沟通,厂商需要在同一平台及时推广多品牌的新品及促销政策,还要了解经销商订单个性化要求及预计交期,以便及时安排生产、准时交货;经销商需要随时随地、方便快捷的下单支付、并了解订单实时进度,保证产品及时交付的同时,尽量减少交付前的仓储费用,这些硬性需求在金可儿U订货项目上都得以完整实现。






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